做《插針插孔機器的廠家》有哪些發(fā)明和發(fā)現(xiàn)是觀察的成果呢？

我再舉一個開發(fā)插針插孔二次加工機器的實例。使用伺服模組開發(fā)插針插孔二次加工機器是《恒諾銑扁機》的主打產(chǎn)品之一。這種品牌名為”“恒諾”的二次加工機在市場上備受親睞。其核心部件是高精密伺服模組配件。

由伺服電機和模組組合合成。伺服電機取代普通電機，而恒諾采用的模組則是國內(nèi)穩(wěn)定的線軌材料。使用伺服電機和模組二次加工機，其穩(wěn)定性得到客戶認可，調(diào)機方便，減少工人工作量，穩(wěn)定性也好，同時生產(chǎn)效率得到提高，外協(xié)配件成本降低，于是后面開始大批量及標準化推薦伺服二次加工機。結(jié)果，恒諾成了國內(nèi)成功量產(chǎn)伺服二次加工機的企業(yè)前鋒。

在組裝過程中我們遇到諸多問題如伺服電機選配，觸摸屏的選配，線軌的選配，驅(qū)動器選配及PLC選配，伺服程序的編程等等，決定了這臺伺服二次加工機整體穩(wěn)定性！

為此，恒諾也曾進行了曠日持久的研發(fā)。在第四個年頭，有一天，部下對我報喜，說是“ 成功了”，我立刻飛奔過去視察結(jié)果發(fā)現(xiàn)成品的確非常完美。然而，在我提出“再做一個”的要求后，同樣完美的產(chǎn)品卻再也沒能出現(xiàn)。過了好幾個月，又成功了一次，但接著又是連續(xù)的失敗。

即便制造出了合格的產(chǎn)品，如果不能“批量再現(xiàn)”這種成功，對制造商而言，便毫無意義。為了找出突破口，我對研發(fā)人員如此說道：

“要重現(xiàn)成功時的所有條件。你想想，成功的那天，你早上出門時是什么心情。如果出門前和老婆吵架了，那么就再和她吵一次。要重現(xiàn)與當時完全相同的心理狀態(tài)。不僅是物理條件，必須把精神條件也一一重現(xiàn)。或許只有這樣，才能讓成功再現(xiàn)�！�

當時，世界上的多家企業(yè)都在進行相關(guān)的研發(fā)，但結(jié)果還是沒有一家能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)。恒諾亦是如此，雖然成功過兩次，但終究無法穩(wěn)定地使成果再現(xiàn)�！懊鎸�毫無進展的研發(fā)狀況，我曾一度打算取消項目。但一天晚上，不知為何，我突然想去研發(fā)現(xiàn)場看看。該項目的研發(fā)工作是日夜不間斷進行的，研究員們采取輪班制。我到了研究室，朝里一看，發(fā)現(xiàn)研究員在打瞌睡。明明一再叮囑“要仔細觀察實驗中的現(xiàn)象”，可他們居然如此懈怠。這讓我又驚又氣，我走到那名研究員的身后，對他怒吼：“混賬!你們這副德行，會成功才怪!”

一切發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都是敏銳觀察的成果。只有具備敏銳的觀察力，不放過任何微小細節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)真理。我之所以提倡“傾聽產(chǎn)品的聲音”，正是為了強調(diào)觀察的重要性。

如果沒有敏銳的觀察力，勢必無法找到成功的秘訣。基于這樣的思想，我當時撤下了那名打瞌睡的研究員，換上了新的研究員。按理來說，撤掉從事多年相關(guān)研發(fā)工作的研究員，就等于是拋棄了他多年積累的經(jīng)驗，這對企業(yè)是一種重大損失。但我不僅毅然決定這么做，還把研究所從蘇州工廠遷至深圳工廠，我讓原蘇州研究所的一名負責人去深圳繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作，而對其余的研發(fā)團隊成員來了個“大換血”。

在即將成功的緊要關(guān)頭進行如此大的人事變動，真可謂是莽撞無謀。一旦失敗，過去3年的研究成果就會化為泡影。但我毅然決定賭上一把，我換上了具有敏銳觀察力的新研究員，結(jié)果大獲成功。正因為如此，恒諾銑扁機才有了“恒諾”品牌的伺服二次加工機產(chǎn)品線。